很顯然，深圳的建材市場與內(nèi)地市場有著截然不同的特點，那就是其市場業(yè)態(tài)基本上以專賣店、超市和專賣+超市的模式存在，幾乎看不到內(nèi)地車水馬龍式的攤拉制市場。業(yè)態(tài)的超前，與深圳高度發(fā)達的經(jīng)濟水平非常吻合。

內(nèi)地建材市場，尤其是陶瓷市場，大多地處城市邊緣，且多以攤位制市場為主。但是，隨著消費水平的不斷提高，尤其是百安居入駐中國帶來的市場影響，建材市場的業(yè)態(tài)及管理模式逐步呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，且以專賣店為主的市場日漸受到高端消費群體的青睞。以高端消費為主的深圳市場就是其強有力的佐證。

2002年3月，首家百安居落地深圳羅湖，帶著國際建材巨頭的背景，以其先進的經(jīng)營理念、全新的管理模式、雄厚的資金支持、全球化的采購網(wǎng)絡(luò)和強大的宣傳攻勢，迅速改寫了深圳傳統(tǒng)建材市場一統(tǒng)天下的局面，并由此引發(fā)了深圳各類家具市場的轉(zhuǎn)型升級?？梢院敛豢鋸埖卣f，百安居的到來，如一只“羊群之狼”，對深圳市場造成了相當大的沖擊。

僅從名字上看，這些超大型的家具連鎖市場很明顯受到了百安居的影響。對深圳家具市場這種從低端向高端、從攤位制市場向大型連鎖式專場業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，我們可以形容為“一只外來狼引發(fā)的蛻變”。

7年過去了，在深圳，目前最旺場的建材市場并不是百安居，而是以“居”吧為主的本土化家具市場，如國安居、樂安居、華美居等，且多以連鎖店的形式，分布在深圳市的此區(qū)彼區(qū)、關(guān)內(nèi)關(guān)外。更為重要的是，以專賣店為主的賣場細分了深圳最高端的消費群體，在國安居八卦嶺店，其賣場檔次似乎并不高，比之百安居都略顯陳舊與落伍，但卻匯聚了國內(nèi)最高端的建筑陶瓷衛(wèi)浴品牌和諸多上千平米的專賣店，成為深圳關(guān)內(nèi)高端白領(lǐng)業(yè)主選購陶瓷產(chǎn)品的首選之地。

目前，以航天國企為東家的國安居經(jīng)過6年的拓展，已擁有八卦嶺、寶安、龍崗3家大型賣場，其店內(nèi)品牌全部以專賣店形式為主，且以專業(yè)的品質(zhì)成為深圳一流的家具賣場品牌。而樂安居則擁有沙進、寶安、布吉、筍崗、南山、福田6家大型連鎖賣場，其在賣城業(yè)態(tài)方面更為靈活，尤其是建筑衛(wèi)生陶瓷，多為專賣店+超市的混合模式，既在單一品牌的專賣店，也有經(jīng)銷多個品牌的店中店，且各店之間既有側(cè)重，又有統(tǒng)一的鮮明特色，匯聚了瓷磚、衛(wèi)浴、地板、衣柜、燈飾、廚柜、五金等家具行業(yè)的幾乎所有知名品牌，成為國內(nèi)建陶衛(wèi)浴品牌搶灘鵬城的必爭之地。位于關(guān)外的華美居，同樣以專賣店的模式，以“品質(zhì)、信譽、服務(wù)、低價、環(huán)?！?00%的承諾而成為深圳陶瓷市場的重要版塊。相比之下，百安居這樣的超市，反而成了中低端產(chǎn)品的主要銷售渠道。但是，由于超市獨特的運營模式及相對較高的入場條件，入駐百安居的建筑衛(wèi)生陶瓷品牌數(shù)量要遠遠低于其它鏈鎖超市，這也是深圳其它“居”吧的陶瓷類生意要遠遠好于百安居的原因之一。

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