??1986年何乾開始進入陶瓷行業(yè)，2004年，39歲的何乾開始創(chuàng)業(yè)，入股金意陶成為金意陶集團董事長兼總經(jīng)理。到如今，何乾已經(jīng)帶領金意陶走過了18年時光，同時也讓金意陶從一個小品牌成長為家喻戶曉的佛山名牌企業(yè)。在產(chǎn)品定位、技術研發(fā)、營銷方式、質(zhì)量保證上，何乾敢為人先、銳意創(chuàng)新，以實際行動詮釋佛山企業(yè)家精神。

??最早金意陶是通過仿古磚起家的，在當時仿古磚是小眾產(chǎn)品，占領整個陶瓷市場份額不足5%。接手金意陶后，何乾決定把小眾產(chǎn)品，打造成仿古磚的領先品牌。幾年后，金意陶果然在仿古磚中趟出了一條路。

??“不怕別人模仿，就怕自己跑不快。”何乾認為：在仿古磚領域這些年，如果別人不仿冒、不模仿我們的產(chǎn)品，那就是我們的失敗。

??金意陶的“找回”之路

??當然，一家企業(yè)從來不是一帆風順的，2015年之前金意陶也走過彎路，十幾年的發(fā)展過程中，隨著市場的變化，仿古磚在市場中的份額越來越小，并且市場渠道也在不斷的變化，對產(chǎn)品的需求能力也在不斷的拓展。

??于是2015年金意陶開始了“找回”之路，找回金意陶品牌在消費者心目中的地位，找回金意陶的產(chǎn)品在行業(yè)中的地位。

??同年，金意陶引進意大利的設計師與工程師，開始研發(fā)新的現(xiàn)代仿古磚。一年的研發(fā)與創(chuàng)新，在產(chǎn)品出來的那一刻，引發(fā)了整個行業(yè)的波動。金意陶無疑成為了行業(yè)的領風者，使得整個行業(yè)都刮起了“現(xiàn)代之風”。

??至于找到品牌在消費者心中的地位，金意陶決定從“質(zhì)感”下手。在設計工藝中通過差異化工序打造出有別于其他產(chǎn)品的“質(zhì)感”。也開始從“思想的瓷磚轉(zhuǎn)化為高端質(zhì)感級瓷磚”。

??同時打造全新第三代標店，邀請孫華鋒操刀設計，而第三代標店將藝術館作為設計原型，融合流行趨勢、原創(chuàng)設計多種元素在內(nèi)，通過加強場景化設計連接人、藝術和生活，以全新的外立面標識、動線規(guī)劃、軟裝照明、區(qū)域劃分傳達品牌高端質(zhì)感，突破同質(zhì)化的怪圈，塑造差異化競爭優(yōu)勢。

??“一核兩翼”戰(zhàn)略顯成效

??何乾透露，2021年是金意陶集團成立以來投資最大的一年，也是金意陶集團近十年來增幅最大的一年，整體超兩位數(shù)以上增長的這一份成績單正是“一核兩翼”戰(zhàn)略的效應顯現(xiàn)。

??所謂“一核兩翼”戰(zhàn)略是金意陶近幾年提出的發(fā)展模式與方向?！耙缓恕笔侵笀猿址鹿糯u等優(yōu)勢產(chǎn)品為核心，同時豐富大板、大理石瓷磚等產(chǎn)品系列?！皟梢怼?，一是綠能新材，二是全瓷家居。

??在未來3到5年，金意陶會保持“一核兩翼”的戰(zhàn)略方向。在營銷模式上，金意陶也會將三者融為一體，進行“大營銷”戰(zhàn)略。隨著“一核兩翼”戰(zhàn)略的推進，金意陶代理商也將從單一的瓷磚銷售商變成整裝定制化的服務商，通過整裝定制形成差異化的競爭。

??今年，金意陶第五代思想館和第三代門店全新升級亮相，融合了瓷磚、巖板、綠能新材的展示設計不僅在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，更注重在銷售體系、銷售邏輯實現(xiàn)提升轉(zhuǎn)變。

??綠色家居之世

??何乾表示，在2022年，金意陶集團將實行多維度的精細化運營與經(jīng)銷商賦能，瓷磚、巖板家居、綠能新材三大模塊業(yè)務分別朝著“穩(wěn)”、“新”、“強”的目標提升！“企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要發(fā)展新動能?！焙吻J為，高質(zhì)量發(fā)展是市場發(fā)展的必然結果，落后的企業(yè)終會被淘汰。

??綠能新材是用所有的固廢作為主要原料，然后經(jīng)過高溫加工成為一種非常優(yōu)質(zhì)的建筑材料，綠能新材符合循環(huán)經(jīng)濟的理念，也符合綠色發(fā)展的理念。

??此外，為響應綠色發(fā)展和環(huán)保的號召，金意陶在建筑材料上用力，把工業(yè)固廢加工成輕型發(fā)泡陶瓷，實現(xiàn)綠色循環(huán)、防火保溫等特色，把握建筑材料的未來動向。

??何乾認為：“從整個大環(huán)境來講，國家在提倡雙循環(huán)，結合疫情因素，大概率模式還是以外循環(huán)為輔，內(nèi)循環(huán)為主的總體格局。國家也提出了供給側(cè)改革，會有很多政策去刺激需求的增長。在投資層面上，我認為還是會取得穩(wěn)步的增長?！?/span>

??另外，他強調(diào)，針對能源、原材料價格的不斷上漲、“雙碳”、房地產(chǎn)市場環(huán)境的不確定性，以及行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不明確性等因素，企業(yè)的業(yè)務、能力、經(jīng)營要向下扎得越深，汲取的養(yǎng)分就越多，向上生長得就越茂盛。