在經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻的今天，許多企業(yè)家深陷“向何處去，該怎么走”的迷茫。不同企業(yè)采取了不同的應(yīng)對措施，很多企業(yè)加強(qiáng)成本、質(zhì)量、效率等方面的管理，向管理要效益；但生存最大化、效益最大化的結(jié)果使企業(yè)陷入人心浮動，要么沒訂單，要么有訂單不能按時(shí)交貨的窘境，怎么辦？

經(jīng)營永遠(yuǎn)大于管理

企業(yè)經(jīng)營沙盤推演達(dá)到以下效果：

1、 管理者具有經(jīng)營意識，沒有經(jīng)營意識的團(tuán)隊(duì)、組織、企業(yè)不可能有好的業(yè)績

2、 形成全局觀，打破部門墻

3、 為各單位獨(dú)立核算打下基礎(chǔ)，有效控制成本，真正實(shí)現(xiàn)效益與收入掛鉤

4、 減少內(nèi)耗，提高效率

5、 實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

推演簡介

企業(yè)經(jīng)營沙盤推演是一種站在全局角度體驗(yàn)式經(jīng)營活動，以一家經(jīng)營若干年的生產(chǎn)性企業(yè)為對象，5個(gè)人一組，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部總監(jiān)角色，分工協(xié)作完成企業(yè)若干年的市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理等經(jīng)營活動。讓大家在推演、競賽中，理解經(jīng)營與管理的區(qū)別，全面了解企業(yè)管理內(nèi)容，掌握各部門工作的要點(diǎn)。

活動細(xì)則：

1、 企業(yè)內(nèi)部推演條件：銷量1億元以上，可組織三個(gè)以上小組（每小組5人）

2、 規(guī)模較小企業(yè)，可以組團(tuán)參加

3、 其他事項(xiàng)及具體時(shí)間有由聯(lián)系人同企業(yè)協(xié)商決定

承辦：廣州科技職業(yè)技術(shù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

活動時(shí)間：2023.7.20-2023.8.30

聯(lián)系人：崔老師13929936547     楊老師13590638801