人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。2月23日下午，“凝心聚力強(qiáng)根基 鍛造制造硬實力”——羅斯福陶瓷集團(tuán)2025年開門紅啟動大會在五樓會議廳隆重召開。大會由集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理羅群主持，集團(tuán)總裁羅友軍、各部門負(fù)責(zé)人，及中層管理干部以上150余人參加了啟動大會。為集團(tuán)生產(chǎn)工作凝心聚力、精準(zhǔn)布局、搶抓機(jī)遇創(chuàng)造了良好的開局。

品質(zhì)完勝 ? 成本領(lǐng)先

開門紅啟動大會在雄壯的國歌聲中開始。金源陶瓷技術(shù)部經(jīng)理周克軍、金源陶瓷生產(chǎn)經(jīng)理劉翔、生產(chǎn)三部技術(shù)部經(jīng)理劉杰軍、生產(chǎn)三部經(jīng)理伍爭糧、生產(chǎn)二部技術(shù)部經(jīng)理胡喜慶、生產(chǎn)二部經(jīng)理謝晚生、生產(chǎn)一部技術(shù)部經(jīng)理劉科平、生產(chǎn)總監(jiān)兼生產(chǎn)一部經(jīng)理周明亮，分別結(jié)合本部門的實際生產(chǎn)情況，作了2025年度工作規(guī)劃匯報發(fā)言。

各部門管理干部在發(fā)言中聚焦“技術(shù)卓越、品質(zhì)完勝、閃電交付、成本領(lǐng)先”工作管理目標(biāo)，在會上提出的轉(zhuǎn)變思想觀念、坯體配方優(yōu)化、原料車間管理、廢料再生配方、窯爐溫控曲線、新品技術(shù)儲備等有效工作方法，是羅斯福集團(tuán)生產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要突破方向。

凝心聚力 ? 鍛造硬實力

羅群董事長在大會上作了主題為《凝心聚力強(qiáng)根基，鍛造制造硬實力》的2025年度集團(tuán)工作規(guī)劃報告。市場如戰(zhàn)場，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。他要求大家以破釜沉舟、刀刃向內(nèi)的勇氣，尋找在“品質(zhì)完勝、技術(shù)卓越、成本領(lǐng)先、閃電交付”四個維度全面突破。一、品質(zhì)完勝，加強(qiáng)工藝過程管控，樹牢“零容忍”標(biāo)準(zhǔn)體系；二、技術(shù)卓越，加大研發(fā)投入和技術(shù)交流，勇立行業(yè)潮頭；三、成本領(lǐng)先，刀刃向內(nèi)挖潛力，精益管理降本增效；四、閃電交付，快速響應(yīng)客戶需求，鍛造高效鐵軍。以精益制造打造核心競爭力，夯實企業(yè)發(fā)展根基；以技術(shù)卓越為堅實壁壘，筑牢企業(yè)護(hù)城河。公司全員要凝心聚力，共克時艱， 贏得這場生存攻堅戰(zhàn)。

羅斯福集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理  羅群

求真務(wù)實 ? 創(chuàng)新增效

集團(tuán)總裁羅友軍在會上作了總結(jié)發(fā)言。面對陶瓷行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷和園區(qū)統(tǒng)一供氣給企業(yè)帶來的巨大成本壓力，現(xiàn)實倒逼羅斯福集團(tuán)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來降本增效。為加強(qiáng)企業(yè)精益管理，集團(tuán)將成立巡察領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、以及環(huán)保、銷售、財務(wù)等各項工作開展定期巡察。通過電話舉報和現(xiàn)場巡查結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，對各種違規(guī)違紀(jì)行為，堅決查處。每月召開安全生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能降耗會議，全體動員，齊抓共管，排除萬難，推動企業(yè)管理達(dá)到更新更高標(biāo)準(zhǔn)。最后，總裁要求大家遵照“實事求是、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新增效”十六字工作方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作目標(biāo)，去爭取羅斯福陶瓷集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的更大勝利。

羅斯福集團(tuán)總裁  羅友軍

戰(zhàn)鼓催征，時不我待！此次開門紅啟動大會明確了目標(biāo)，堅定了信心，聚焦了重點，更激發(fā)了全體員工的奮斗熱情。讓我們在總裁十六字工作方針引領(lǐng)下，把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力，將目標(biāo)變成先進(jìn)的生產(chǎn)力，迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入工作，攜手同心，全力以赴，向著2025年首季開門紅奮勇沖刺！